待解锁
第一篇 · 第2章
理解价值与界定机会
第一篇 · 第2章
理解价值与界定机会
同一项技术，为什么会有六种不同的价值判断？
同一项技术可以在不同意义上有价值。先弄清正在判断哪一种价值，才能知道该找谁、看什么证据，以及哪些结论还不能下。
六类价值 · 技术价值 · 公共价值 / 约 3 分钟 / 待解锁专题解读 · 按问题查找
18 篇专题解读 · 本页第 1–6 篇专题解读正在筹备与校对中，尚未开放阅读，可先浏览目录信息；已开放内容请切换到「既有解读（2篇）」。
待解锁
待解锁
第一篇 · 第2章
理解价值与界定机会
第一篇 · 第2章
理解价值与界定机会
谁使用、谁购买、谁受益：把价值主体分清楚
谁在使用、谁付钱、谁负责把技术变成业务，往往不是同一个角色。把这些关系分清，才知道一次“大家都觉得不错”的交流究竟还缺什么。
价值主体 · 使用者 · 购买者 / 约 3 分钟 / 待解锁待解锁
第一篇 · 第3章
理解价值与界定机会
第一篇 · 第3章
理解价值与界定机会
把一项成果写成一个可以判断的价值单元
“这项技术可以用于农业”还不足以组织验证。先把一种能力放进具体场景，写清为谁解决什么问题、希望改变什么，再核对凭什么相信它。
价值单元 · 场景 · 主体 / 约 3 分钟 / 待解锁待解锁
第一篇 · 第3章
理解价值与界定机会
第一篇 · 第3章
理解价值与界定机会
一项成果有多个机会，什么时候应该拆分？
拆分的目的，是让不同的价值判断能够分别管理。客户名称变了不一定要拆；主体、场景或价值成立条件实质改变，则应重新检查边界。
价值单元 · 颗粒度 · 机会拆分 / 约 3 分钟 / 待解锁待解锁
第一篇 · 第3章
理解价值与界定机会
第一篇 · 第3章
理解价值与界定机会
项目到了哪一步：五阶段与生命周期分别看什么？
“现在主要做什么”和“这个机会处于什么处置状态”是两个问题。分别记录，才能解释一个项目为什么仍在验证，却暂时不再投入。
五阶段 · 生命周期 · 项目阶段 / 约 3 分钟 / 待解锁待解锁
第二篇 · 第4章
理解价值与界定机会
第二篇 · 第4章
理解价值与界定机会
材料很多，怎样问清成果现在已经有什么价值？
资料越多，越需要把“已经知道什么”与“还不能判断什么”分开。当前价值画像的作用，是把能力、主体、问题、结果和证据放到同一张可讨论的图景里。
当前价值 · 价值识别 · 七问法 / 约 3 分钟 / 待解锁