待解锁
第二篇 · 第5章
发现与筛选新机会
第二篇 · 第5章
发现与筛选新机会
寻找新用途,怎样避免列出一串没有依据的想法?
新用途多,不等于机会多。先说清能力为什么可能迁移,再找到确实需要解决问题的人,把有依据的候选与语言上的可能分开。
机会发现 · 应用场景 · 核心能力 / 约 3 分钟 / 待解锁专题解读正在筹备与校对中,尚未开放阅读,可先浏览目录信息;已开放内容请切换到「既有解读(2篇)」。
新用途多,不等于机会多。先说清能力为什么可能迁移,再找到确实需要解决问题的人,把有依据的候选与语言上的可能分开。
机会发现 · 应用场景 · 核心能力 / 约 3 分钟 / 待解锁一个机会要成立,通常需要几条条件同时成立。先找出哪条尚未证实、哪条一旦不成立会改变投入决定,再安排验证顺序。
关键假设 · 价值假设 · 验证顺序 / 约 3 分钟 / 待解锁最小可行验证要用必要的资源取得足以支持本轮决定的信息。少做一些无关工作,也要保留能够回答关键问题的真实条件。
最小可行验证 · MVV · 验证设计 / 约 3 分钟 / 待解锁证据必须指向一个具体判断。先从材料里提取可核实的事实,再说明它支持哪条主张、支持到什么范围,才能避免用附件数量代替价值判断。
证据 · 价值主张 · 材料 / 约 3 分钟 / 待解锁E0到E5描述的是特定价值主张的证据状态。先写清主张,再看依据的相关性和现实条件;不能给整个成果打一个总分。
证据成熟度 · E0—E5 · 证据等级 / 约 3 分钟 / 待解锁证据缺口不是还缺几份附件,而是哪条重要判断还缺支持。把缺口与本轮决定连起来,才能找出当前最值得补的信息。
证据缺口 · 反证 · 验证问题 / 约 3 分钟 / 待解锁