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第三篇 · 第10章
识别与处置风险
第三篇 · 第10章
识别与处置风险
风险写了一长串，怎样判断现在最该处理什么？
一串问题不等于处置顺序。把未来事件、现实依据和本轮决定接起来，才能选择值得先处理的风险。
风险处置 · 关键风险 · 剩余风险 / 约 3 分钟 / 待解锁专题解读 · 按问题查找
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第三篇 · 第11章
判断认同与核实合作条件
第三篇 · 第11章
判断认同与核实合作条件
客户说有兴趣，怎样核实他真的愿意行动？
把“客户认可”拆成谁认可什么、基于什么，以及愿意投入哪些资源，才能判断合作是否真的向前走。
认同链 · 行动承诺 · 合作条件 / 约 3 分钟 / 待解锁待解锁
第三篇 · 第12章
找到瓶颈与决定下一步
第三篇 · 第12章
找到瓶颈与决定下一步
证据、风险和认同，为什么必须放在一起判断？
三张各自漂亮的表，仍可能拼不出一个可靠决定。对齐主体、场景和主张，再检查彼此缺少的连接。
证据链 · 风险链 · 认同链 / 约 3 分钟 / 待解锁待解锁
第三篇 · 第12章
找到瓶颈与决定下一步
第三篇 · 第12章
找到瓶颈与决定下一步
最严重的问题，为什么不一定是当前主瓶颈？
先问项目下一步要进入什么状态，再比较障碍。长期最严重的问题，不一定最限制今天这次推进。
主瓶颈 · 价值门 · 当前障碍 / 约 3 分钟 / 待解锁待解锁
第三篇 · 第12章
找到瓶颈与决定下一步
第三篇 · 第12章
找到瓶颈与决定下一步
唯一优先行动，怎样写得具体又不误成只做一件事？
从主瓶颈推导一个明确的信息目标，再组织必要动作。任务是否完成，与结果是否帮助决定，要分别验收。
唯一优先行动 · 完成标准 · 主瓶颈 / 约 3 分钟 / 待解锁待解锁
第三篇 · 第12章
找到瓶颈与决定下一步
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找到瓶颈与决定下一步
验证结束后，如何决定继续、调整、暂缓或停止？
验证得到的是重新判断所需的信息。支持、反证、条件变化和实际承诺，共同决定继续走向哪里。
Gate · 价值门 · 决策循环 / 约 3 分钟 / 待解锁